根据华德士（Robert Walters）最近对全球2000名在职员工进行的调查，结果显示有46%的员工表示愿意每周工作4天，甚至放弃与同事的人际关系。虽然每周4天工作制带来了某些员工福利，但对雇主而言，办公室关系可能会受到冲击。很多公司最近开始意识到，在办公室看到更多面孔带来活力、合作、创造力和生产力的重要性。因此，当福利政策如4天工作周对职场文化和商业关系产生不利影响时，这引发了人们的担忧。

这只是一项调查结果，并不能代表所有员工的观点和经验。每个公司和个体都有不同的情况和需求。如果公司决定实施每周4天工作制，应该权衡各种利弊，确保员工的工作效率和团队合作不受负面影响。同时，建立积极健康的办公室文化和人际关系仍然是重要的，以提高员工的福利和生产力。

疫情后对工作与生活平衡的影响

根据华德士（Robert Walters）全球调查的结果，高达89%的员工表示希望雇主实行每周4天工作制。调查还发现，职位描述中最吸引人的福利是每周4天工作制，占比44%，其次是可以在任何地方工作（占比38%）。只有16%的员工认为相比于每周4天工作制，加薪10%-15%更具吸引力。其他软性福利，如工作社交或免费膳食，在与较少工作日相比时缺乏吸引力，仅有2%的员工表示他们会选择这些福利多于每周4天工作制。

疫情限制使员工可以在家工作，许多跨国公司已经引入了更短的工作周或减少了工作时间。华德士香港董事总经理John Mullally表示：“随着人们对身心健康和工作与生活平衡的重视日益增加，一些公司尝试实行每周4.5天的工作制。

而另一些公司则实施了‘隔周4天工作制’或‘夏季周五休息制’。”目前来看，对这些措施的长期影响还为时过早，但如果有46%的员工愿意放弃社交和商业关系活动，公司可能会面临恶劣的公司文化带来的代价。

被忽视的数据

半数希望每周工作4天的员工同时期望他们的薪酬保持不变。当员工对雇主的财务健康或稳定的责任感越来越少，这对于疫情后劳动力是否“最有资格”有很大的讨论空间。

John Mullally说：“我们相信工作场所需要对员工的福祉负责，但员工亦有责任为企业的成功付出，特别是现时经济不稳定的时期。”

今年初英国、欧洲和北美有60多家公司和大约2900名员工参加了每周四天工作制的实验。当大家都看到实验结果成功的一面，其实亦需要考虑到工作日变化可能带来的负面后果。

英国的实验结果显示，49%的员工表示他们的加班时间并没有变化，更有17%的人表示加班时间增加了。与此同时，22%的人报告倦怠症状有所增加。只有2%的人表示工作量减少了。

强调这个数据绝不是为了说明4天工作周不可行，但大众需要对结果有一个平衡的看法，才能帮助理解什么是有效，什么是无效。在企业中，4天工作制有其存在的意义，但它可能并不像最初认为的那样，是提高生产率和幸福感的灵丹妙药。